SMV Virksomheder

I en tid præget af teknologiske fremskridt er behovet for, at virksomheder digitaliserer deres aktiviteter – uanset størrelse – blevet mere presserende end nogensinde.

Små og mellemstore virksomheder (SMV'er) er rygraden i den globale økonomi, og det er afgørende for deres overlevelse og vækst at omfavne digital transformation. Der er et utal af fordele at høste ved at digitalisere driften for SMV'er, og den transformative indvirkning, det kan have på effektivitet, konkurrenceevne og den samlede succes, bør gøre det til topprioritet for enhver ejer af en lille virksomhed og SMV-ledere.

At drive en lille til mellemstor virksomhed har alle mulige udfordringer. Du kæmper konstant med budgettet. Du spekulerer altid på, om du har den rigtige størrelse, eller om du skal begynde at ansætte. Du har en tendens til at prioritere produktudvikling. Du spekulerer sikkert på, om dine marketingudgifter vil give dig det afkast, du håber på. Der er ingen tvivl om, at livet som SMV kan være spændende og frustrerende på samme tid. Ikke desto mindre er dette virkeligheden for langt de fleste virksomheder. Faktisk falder mere end 99 % af virksomhederne verden over ind under SMV-kategorien og bidrager til omkring 50 % af den samlede beskæftigelse globalt.

Selvom SMV'er ikke er en branchekategori, er der så mange fællestræk med hensyn til operationelle behov, karakteristika, mål og ambitioner – især når det kommer til digitalisering og digital transformation – at det giver mening at gribe dette segment an som en helhed.

Vi støtter SMB'er eller dem, der "falder ind under kategorien", ved at understøtte digital transformation, bygge arbejdsgange og applikationer, der opfylder deres specifikke behov, drive forbedringer i omkostninger og kvalitet, understøtte kreativ frihed, styrke skalerbarhed og forbedre forretningsresultater. Vi tilbyder en unik kombination af avancerede no-code-funktioner, der hjælper med at realisere effektfulde forandringer, tjenester til digital transformation af driften og evnen til at implementere og skalere med støtte fra betroede partnere.

SMV'er varierer i størrelse og kompleksitet afhængigt af branchen. SMB-organisationer har dog en tendens til at dele fælles karakteristika på tværs af linjen:

Mere kreative

SMV'er er mere adrætte end større virksomheder. Som følge af begrænsede ressourcer, skal de være mere kreative for at gøre krav på deres andel. Typisk er der vægt på innovation i disse organisationer, hvorimod større virksomheder investerer i afprøvede tilgange, der har virket for dem tidligere. Selvfølgelig kan dette være en fordel, men det indebærer også en risiko for at blive forældet.

Større fleksibilitet

En SMV's størrelse giver den også større fleksibilitet. Ligesom at vende et stort fragtskib sammenlignet med en lille motorbåd, er det sværere at implementere forandringer i større virksomheder. SMV'er må være åbne for forandringer og kan reagere hurtigt på nye muligheder. De anvender ny teknologi og tilgange lettere end en stor organisation. SMV'er har kortere og mere effektive beslutningsprocesser, og typisk er der kun en person, der kan godkende eller afvise en væsentlig ændring.

Responsiv

Takket være deres fleksibilitet kan SMV'er handle og/eller reagere hurtigt. Beslutninger kan træffes inden for en meget begrænset tidsramme sammenlignet med store organisationer, hvor væsentlige beslutninger muligvis skal gennemgå godkendelsesprocesser og bureaukrati. Det betyder, at SMV'er kan reagere på ændringer i markedet eller nye muligheder, som større virksomheder skal give videre, forudsat at de har arbejdsgange på plads til at understøtte det.

Værdsætter praktiske løsninger

Store virksomheder har ressourcerne til at udarbejde langsigtede køreplaner og skitsere selv vage og brede mål. SMV'er er derimod fokuseret på kort sigt og værdsætter derfor praktiske løsninger, der har øjeblikkelig effekt. SMV'er fokuserer på problemløsning og definerer klare problemer gennem daglig praksis. De søger løsninger for at skabe en konkurrencefordel, ikke på år, men inden for måneder eller endda uger.

Begrænset kapital

SMV'er har begrænset adgang til kapital sammenlignet med større organisationer og skal derfor være mere omkostningseffektive i deres budgettering. Dette kræver mere kreativitet, men det kan også hæmme deres evne til at tiltrække talenter eller etablere de nødvendige marketing- og reklameaktiviteter for at øge brandgenkendelse og -bevidsthed. Kapital er den største fordel for store virksomheder. De kan oversvømme markedet med reklamer, købe sig vej til toppen af ​​alle søgemaskiner og finansiere ambitiøse produkt-udviklingsprojekter uden at få sved på panden, og ikke mindst finde de bedste talenter.

Mindre risikoaverse

På grund af mangel på kapital og ressourcer er SMV'er mere konservative med deres budgetter eller mindre risikoaverse. Små virksomheder har ikke råd til at tage store risici, der potentielt kan lamme organisationen økonomisk, hvis foretagendet ikke lykkes. Ofte vil en enkelt ejer træffe beslutningen og kan ubevidst søge ikke at tabe snarere end at vinde og dermed gå glip af muligheder.